Apple telah mengedepankan upaya terbarunya untuk membuat karyawan kembali ke kantor, meskipun hanya sedikit yang baru dan lebih sedikit lagi. inovatif dalam pendekatannya.
Kembali ke kantor
Ini bukan pertama kalinya Apple mendorong rencana kembali ke kantor. Upaya sebelumnya ditunda dan diubah di awal tahun, dan perusahaan telah berusaha mewujudkannya di tahun-tahun sebelumnya selama pandemi. (Apple telah menuntut staf berada di kantor pada hari Senin, Selasa, dan Kamis saat itu.
Perintah kerja terbaru dimulai 5 September di AS dan akan direplikasi secara global, tergantung pada keadaan setempat.
Apple mengatakan ini untuk mendorong manajemen kolaborasi tatap muka yang tampaknya penting bagi budaya perusahaan. Siapa tahu, mungkin itu? Mungkin semua survei yang menunjukkan desakan pada presenteeism memakan keseimbangan kehidupan kerja, sebenarnya membuat produktivitas berkurang dan membuat staf kesal adalah salah.
Bagaimana cara kerjanya
- Di bawah skema baru perusahaan, karyawan akan diminta untuk kembali bekerja secara langsung di kantor setidaknya tiga hari seminggu.
- Mereka diharapkan datang pada hari Selasa, Kamis dan, dengan anggukan kecil pada otonomi tim, satu hari lagi sesuai kesepakatan dengan manajer.
- Bergantung pada peran, staf juga akan memiliki opsi untuk bekerja dari jarak jauh hingga empat minggu dalam setahun.
Apple, yang telah menikmati serangkaian kuartal yang memecahkan rekor selama pandemi dan yang timnya ditugaskan untuk mengelola serangkaian tantangan rantai pasokan utama, ekonomi dan pribadi yang sedang berlangsung, tampaknya berpikir itu dapat menghasilkan lebih banyak produktivitas dari stafnya. dengan memaksa mereka kembali ke kantor.
Siapa tahu, mungkin bisa?
Perusahaan masih bersikeras bahwa rencana kembali bekerja adalah semacam “percontohan”.
Apakah proyek percontohan akan terbang?
Akan menarik untuk melihat seberapa sukses pilot itu setelah infeksi pelarian terjadi di seluruh timnya; hal terakhir yang mungkin dibutuhkan perusahaan adalah hilangnya (sementara, atau lainnya) personel kunci menjelang peluncuran produk penting, misalnya. Penyesuaian apa yang akan dilakukan, atau rencana untuk terlibat dalam fantasi kolektif bahwa semuanya telah kembali normal?
Dua perubahan paling signifikan dalam pendekatan Apple kali ini adalah bahwa perusahaan menaruh sedikit lebih banyak kepercayaan pada karyawan untuk tidak sekadar mengambil istirahat akhir pekan yang panjang ketika mereka seharusnya bekerja dengan memperkenalkan sedikit lebih banyak otonomi ke dalam minggu kerja.
Beberapa pemberi kerja (termasuk Apple, pada awalnya) telah menunjukkan kepercayaan mereka pada pekerja dengan memaksa mereka datang pada hari Senin, Jumat, dan Rabu, mengerem karyawan yang telah mengeksploitasi pekerjaan jarak jauh untuk mendasarkan diri mereka secara global.
Apple juga sedikit mendengarkan timnya, yang mengeluhkan kurangnya fleksibilitas dalam pengaturan sebelumnya, yang menuntut hari kehadiran wajib. Keputusan untuk memberikan kendali kepada pemimpin proyek pada hari ketiga tersebut dapat membantu tim mengatur jadwal yang sesuai dengan mereka dan/atau pekerjaan yang mereka lakukan.
Tapi rasanya belum cukup
Kedua perubahan tersebut, sekecil apapun, mungkin tidak cukup dalam menghadapi tekanan global dari pekerja pengetahuan untuk lebih banyak pilihan, kontrol, dan otonomi dalam cara mereka menyeimbangkan kehidupan kerja mereka. Meski begitu, Cook menulis dalam sebuah memo, “Kami percaya kerangka kerja yang direvisi ini akan meningkatkan fleksibilitas kami sambil mempertahankan kolaborasi tatap muka yang sangat penting bagi budaya kami.”
Sebenarnya, hanya sedikit yang tampak sangat percaya diri dengan rencana kembali ke kantor mereka. Mereka yang berinvestasi di real estat tampak lebih enggan daripada mereka yang menyewakan ruang properti dan ada perbedaan dalam pendekatan yang dihasilkan dari teknologi, yang mencerminkan kurangnya pendekatan konsensus.
Airbnb memberi tahu staf bahwa mereka dapat bekerja dari mana saja di AS dan memungkinkan mereka bekerja di mana saja di dunia selama 90 hari setahun; Amazon tidak memiliki persyaratan wajib, tetapi mengatakan karyawan harus bisa pergi ke kantor dalam satu hari pemberitahuan. Meta mendorong kerja jarak jauh sementara Google membuat orang kembali.
Model mana yang berhasil? Hanya waktu, wabah penyakit dan retensi karyawan akan mengatakan.
Lagi pula, staf seperti direktur pembelajaran mesin Apple, Ian Goodfellow, yang berhenti karena rencana kerja jarak jauh Apple, sama sekali tidak produktif jika mereka berhenti. Sementara itu, 65% pekerja kini memiliki, dan mengharapkan, lebih banyak fleksibilitas untuk memutuskan kapan mereka bekerja.
Ini adalah kesempatan yang hilang
Saya terus percaya ada peluang yang hilang di sini. Mengingat kehadiran internasional Apple, tentu saja memiliki peluang untuk merancang lingkungan kembali bekerja yang menyenangkan pelanggan internalnya seperti halnya produknya menyenangkan pelanggan eksternalnya.
Berbicara selama dia Pidato pembukaan Universitas Stanford, salah satu pendiri Apple Steve Jobs menyarankan orang untuk terus mencari sampai mereka menemukan apa yang mereka sukai. (Dia juga suka jalan-jalanitulah sebabnya Apple memiliki tamannya sendiri.)
Dapat diperdebatkan bahwa pendekatannya secara logis juga harus mencakup cinta bagaimana Kamu melakukan pekerjaan yang Kamu lakukan. Dalam konteks itu, tampaknya titik buta Apple dalam menciptakan kembali dunia kerja tetap sangat terlihat.
Sebenarnya, ada hadiah kolosal untuk dimenangkan oleh perusahaan yang berhasil menemukan cara mendigitalkan kolaborasi dan koneksi pribadi. Perusahaan itu akan menjadi bagian integral dari setiap bisnis modern.
Kurang jelas hadiah apa yang akan diberikan kepada perusahaan yang merayakan anakronisme tempat kerja, terutama jika perusahaan tersebut juga menciptakan teknologi yang mendorong era masa depan. Ada sesuatu yang terputus dalam strategi Apple, saya khawatir. Seolah-olah iPhone pertama dikirimkan dengan keyboard fisik dan stylus.
Silakan ikuti saya di Twitteratau bergabunglah dengan saya di Bar & panggangan AppleHolic dan Diskusi Apel grup di MeWe.
Post By 2022 admin, Inc.
